有人說我之前目標設定的主題，解釋了OKR，但我不這麼認為。
https://youtu.be/HE-juBbdQSA
我對OKR的理解如同「指揮官命令」，重點是目標，而不是執行細節。
但是這對於基層員工來說是很重要的😂而且現在面對未知的情況大增，不是每位員工都能面對未知的how（大企業的員工很優秀，沒有這個問題）。
最近聽到OGSM，真要我說的話，我的想法比較接近這個模式。
https://anchor.fm/bryan-yao/episodes/EP70-KPIOKRA4-egf1d6
以專案管理的角度來說，執行細節越具體，才能更好的地控制風險。
就像下棋，一開始會有初步策略沒錯，但那只是大略的方向。
實際下的每一顆棋子，都要去假設、預測對手可能的下一步、兩步、甚至數十步，看得越遠，贏棋的機率就越高（所以AI能夠贏人類）。
策略目標很重要沒有錯，但是底下的人跟不上、做不出來，一切都是空談。
#pm日記
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